Foto: Pexels
Hoe zorg je ervoor dat jouw organisatie klaar is voor de uitdagingen van morgen? Voor veel MKB-bedrijven in Zuid-Limburg is dat een actuele vraag. Binnen het project Future Proof Human Capital worden daarom 60 bedrijvenscans uitgevoerd om bedrijven inzicht te geven in de impact van de transitie naar een duurzame en toekomstbestendige industrie op zowel hun processen als hun medewerkers.
De scans combineren twee belangrijke invalshoeken: mens en techniek. Enerzijds wordt gekeken naar de kennis, vaardigheden en ontwikkelbehoeften van medewerkers. Anderzijds wordt onderzocht waar technische processen verder geoptimaliseerd kunnen worden op het gebied van efficiëntie, duurzaamheid en energieverbruik.
Mens en techniek hand in hand
De HR-scan brengt in kaart welke hard skills en soft skills aanwezig zijn binnen een organisatie en hoe deze aansluiten bij de huidige én toekomstige werkzaamheden. Daarbij wordt ook gekeken naar thema’s als inzetbaarheid, retentie, vergrijzing, kennisbehoud en ontwikkeling van medewerkers.
De technische scan richt zich op de productieomgeving. Hierbij worden processen, installaties en energieverbruik geanalyseerd om kansen voor optimalisatie en verduurzaming zichtbaar te maken.
“De kracht van deze aanpak zit in de combinatie van mens en techniek,” zegt Camiel Jongen, Business Unit Manager bij Alpha Pro. “Veel bedrijven richten zich op technologische veranderingen. Maar toekomstbestendigheid vraagt ook om medewerkers die kunnen meebewegen, leren en bijdragen aan vernieuwing. Door beide perspectieven samen te brengen ontstaat een compleet beeld van wat nodig is om toekomstbestendig te blijven.”
Praktijkvoorbeeld
Een van de uitgevoerde scans betrof een gecombineerde HR- en technische analyse bij een productiebedrijf. Vanwege vertrouwelijkheid kan de bedrijfsnaam niet worden genoemd, maar de resultaten laten goed zien welke inzichten een scan kan opleveren.
Uit de HR-scan bleek dat het bedrijf aandacht moet besteden aan kennisoverdracht, de uitstroom van ervaren medewerkers en generatieverschillen op de werkvloer. Daarnaast werd duidelijk dat verdere ontwikkeling van soft skills, zoals aanpassingsvermogen, emotionele intelligentie en duurzaam denken, belangrijk is om medewerkers voor te bereiden op toekomstige veranderingen.
De technische scan bracht tegelijkertijd concrete verbetermogelijkheden aan het licht. Zo werden kansen geïdentificeerd voor optimalisatie van de stoomregeling, verder onderzoek naar warmteterugwinning en mogelijke verlaging van het elektriciteitsverbruik door toepassing van een alternatieve mengtechniek.
“De scans leveren niet alleen een analyse op, maar ook handelingsperspectief,” aldus Jongen. “Bedrijven krijgen inzicht in waar de grootste kansen liggen en welke stappen zij kunnen zetten om hun organisatie klaar te maken voor de toekomst.”
Toekomstbestendige arbeidsmarkt
Met Future Proof Human Capital wordt gewerkt aan een sterke arbeidsmarkt voor de groene chemie en de bredere industrie in Zuid-Limburg. Naast de 200 transitiescans worden 100 bedrijven actief begeleid in hun transitieproces. Ook krijgen 750 werknemers aanvullende scholing en ontvangen 1.000 werknemers loopbaancoaching om zich voor te bereiden op de veranderingen die de energietransitie met zich meebrengt.
Op deze manier helpt het project bedrijven én medewerkers om de kansen van de transitie te benutten en duurzaam inzetbaar te blijven in een snel veranderende arbeidsmarkt.
